FARCAPS 2025 : investir dans les chaînes africaines
Les crises sanitaires récentes ont révélé un point de fragilité majeur : la chaîne d'approvisionnement des produits de santé. Elle conditionne l'accès aux médicaments, la continuité des soins et la capacité des États à faire face aux chocs. Elle est devenue un pilier de la souveraineté sanitaire. La 3ᵉ édition du FARCAPS, à Djibouti, marque un tournant : le Forum structure une feuille de route continentale partagée où l'ACAME s'impose comme acteur pivot de coordination.
| Fragilités majeures | Ce que l'on constate |
|---|---|
| 1 · Dépendance aux importations | Entre 70 et 90 % des médicaments sont importés dans la plupart des pays. |
| 2 · Fragmentation réglementaire et institutionnelle | Les procédures et normes restent très différentes d'un pays à l'autre ; la mutualisation est limitée. |
| 3 · Faiblesses du dernier kilomètre | Difficultés à acheminer les produits jusqu'aux zones rurales et enclavées. |
| 4 · Données et systèmes d'information insuffisants | Manque de visibilité pour planifier, anticiper et piloter les stocks. |
| 5 · Financement inadapté | La logistique est encore vue comme une charge et non comme un investissement productif. |
| Levier stratégique | Pour quelle finalité ? |
|---|---|
| 1 · Résilience régionale et sécurité sanitaire | Construire des réponses régionales intégrées, capables d'absorber les crises. |
| 2 · Accès équitable et sécurisation des produits | Réduire les inégalités territoriales et lutter contre les marchés illicites. |
| 3 · Réforme des centrales d'achats | Transformer les centrales en plateformes modernes et stratégiques. |
| 4 · Innovation logistique et dernier kilomètre | Adapter la distribution aux réalités du terrain et sécuriser l'arrivée au patient. |
| 5 · Données, performance et indicateurs | Piloter par la preuve, la comparaison et l'amélioration continue. |
| 6 · Financement durable et partenariats | Ancrer la chaîne d'approvisionnement dans une logique d'investissement. |
Une nouvelle architecture panafricaine
Le FARCAPS 2025 accompagne l'émergence d'une architecture de gouvernance sanitaire où les rôles se clarifient. LES ÉTATS portent la vision politique, les choix budgétaires et l'intégration de la chaîne d'approvisionnement dans les politiques nationales de santé. L'ACAME devient une plateforme stratégique de coordination, d'achats groupés, de normalisation et de renforcement de capacités. L'UNION AFRICAINE, l'Agence africaine du médicament et Africa CDC soutiennent l'harmonisation et la souveraineté sanitaire continentale. LES PARTENAIRES techniques et financiers sont invités à aligner leurs appuis sur ces priorités, avec une logique de résultats. LE SECTEUR PRIVÉ apporte innovation, capacités de production et solutions logistiques.
La chaîne d'approvisionnement n'est plus vue comme un simple back office. Elle devient un levier de développement, de sécurité et de confiance publique.
Quatre priorités à court et moyen terme
a. Élever la chaîne d'approvisionnement au rang de priorité stratégique nationale et continentale, en la traitant comme un investissement productif. b. Renforcer le rôle de l'ACAME comme catalyseur des achats groupés régionaux, de la performance et de l'harmonisation des pratiques. c. Accélérer la digitalisation et le pilotage par la donnée grâce à des systèmes d'information logistique institutionnalisés et à des indicateurs harmonisés. d. Mettre en place des mécanismes de financement innovants qui allient ressources publiques, partenariats privés et appuis des bailleurs.
Un forum devenu instrument de transformation
Le FARCAPS 2025 marque une étape importante dans la quête de souveraineté sanitaire de l'Afrique. Il rassemble à la fois le diagnostic, la vision et les leviers d'action dans un cadre cohérent. Il renforce la légitimité de l'ACAME comme acteur central de la transformation des chaînes d'approvisionnement.
L'enjeu est désormais de convertir cette dynamique en résultats visibles pour les populations. Cela exige un leadership politique constant, une mobilisation soutenue des ressources et une capacité à suivre les progrès de manière transparente.
